公司召開2014年度人力資源工作會議
發(fā)布時間：2014-12-29
2014年12月25日上午，公司在盛安廣場15樓會議室召開年度人力資源工作會議。公司人力資源條線部門負責人、員工及部分子公司人力資源分管領(lǐng)導等21人參加會議，會議由張星明主持，公司董事會秘書潘冬生參加會議并講話。
人力資源部首先對公司于2014年12月15日發(fā)布的《關(guān)于做好各項人力資源管理工作及相關(guān)工作安排的通知》進行詳細講解，提出進一步完善各項人力資源管理工作的具體要求。會議還對近期發(fā)布的相關(guān)制度進行講解，指導子公司人力資源管理部門貫徹落實新制度。會議要求各子公司按期、按質(zhì)、按量完成年內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)。
潘冬生董秘代表董事長肯定了公司人力資源管理工作取得的多項成績，對全體人力資源工作者的辛勤付出和工作成果表示感謝，并對今后工作提出了六點要求。一、加強人力資源工作責任感、使命感，為公司人才戰(zhàn)略有序推進而不懈努力。二、加強人力資源制度體系建設(shè)。各單位要在深入貫徹執(zhí)行公司各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，進一步細化、完善本單位人力資源管理制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需要。三、加強對專業(yè)型、復(fù)合型、跨界人才的對口引進與培養(yǎng)，打造公司品牌，提高公司對各類人才的吸引力。完善人才測評機制，提高人才引進和培養(yǎng)選拔工作的質(zhì)量與效果。四、加強專業(yè)技術(shù)類培訓工作，做好培訓效果評估，讓培訓成果落到實處。五、充分發(fā)揮薪酬與績效考核的杠桿作用和指揮棒作用，將薪酬獎罰與崗位價值、工作業(yè)績有效掛鉤，與公司戰(zhàn)略目標、任務(wù)有機結(jié)合，最大程度發(fā)揮員工，特別是骨干、核心人員積極性。六、加強員工關(guān)懷，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺，加大正向激勵，逐步建立內(nèi)部人才交流輪崗和退出機制。
他強調(diào)，人力資源管理工作要立足業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，做好提前籌劃，與時俱進，創(chuàng)新方式，切實發(fā)揮人力資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動作用。
會議還就人力資源管理工作中的一些具體問題進行了討論交流，為做好2015年及今后工作打下良好基礎(chǔ)。
人力資源部首先對公司于2014年12月15日發(fā)布的《關(guān)于做好各項人力資源管理工作及相關(guān)工作安排的通知》進行詳細講解，提出進一步完善各項人力資源管理工作的具體要求。會議還對近期發(fā)布的相關(guān)制度進行講解，指導子公司人力資源管理部門貫徹落實新制度。會議要求各子公司按期、按質(zhì)、按量完成年內(nèi)相關(guān)工作任務(wù)。
潘冬生董秘代表董事長肯定了公司人力資源管理工作取得的多項成績，對全體人力資源工作者的辛勤付出和工作成果表示感謝，并對今后工作提出了六點要求。一、加強人力資源工作責任感、使命感，為公司人才戰(zhàn)略有序推進而不懈努力。二、加強人力資源制度體系建設(shè)。各單位要在深入貫徹執(zhí)行公司各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，進一步細化、完善本單位人力資源管理制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需要。三、加強對專業(yè)型、復(fù)合型、跨界人才的對口引進與培養(yǎng)，打造公司品牌，提高公司對各類人才的吸引力。完善人才測評機制，提高人才引進和培養(yǎng)選拔工作的質(zhì)量與效果。四、加強專業(yè)技術(shù)類培訓工作，做好培訓效果評估，讓培訓成果落到實處。五、充分發(fā)揮薪酬與績效考核的杠桿作用和指揮棒作用，將薪酬獎罰與崗位價值、工作業(yè)績有效掛鉤，與公司戰(zhàn)略目標、任務(wù)有機結(jié)合，最大程度發(fā)揮員工，特別是骨干、核心人員積極性。六、加強員工關(guān)懷，搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺，加大正向激勵，逐步建立內(nèi)部人才交流輪崗和退出機制。
他強調(diào)，人力資源管理工作要立足業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，做好提前籌劃，與時俱進，創(chuàng)新方式，切實發(fā)揮人力資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大推動作用。
會議還就人力資源管理工作中的一些具體問題進行了討論交流，為做好2015年及今后工作打下良好基礎(chǔ)。
（安糧控股 人力資源部）